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                公路工程质量管理分析与对策

                发布日期:2019-04-11 09:07 信息来源:河北交通报 访问量:? 字体 :[ 大 ][ 中 ][ 小 ]

                近几年我国公路工程建设已经取得了一系列卓越成就,施工质量和施工监理水平都有了明显提高。但是在工程质量管理方面还存在有一定的问题和不足,必须要增强质㊣ 量意识,对现有施工管理中存在的问题和不足进行弥补和完善, 切实采取针对性、有效性的技术措施提高施工质量,才能为我国公路建设事业的发展打下良好的基础,更好地与国际ζ接轨。

                1公路项目质量管理特点

                一是规模大、投资大。公路工程项目跟其他工程项目类似,属于这种规模大、投资大、团队协作的活动,需要各个部门之间的协作与配合,各个环节之间的环环相扣,严格按照规章制ζ 度与规范进行施工,确保施工案场的质量管理严格到位。二是目标效益性。公路工程项目质量管理,存在着目标临时性及短期性的问题,管理者更多的是以实∮际效益为出发点进行现场管理,以企业收益进行工程效益评【判,建立起以此为基础√的目标体系。三是项目质量管理为一次性多变活动,同时需要具备计划性。公路项目质量管理内容繁多,包括计划管理、质量管理、技术管理、财务管理、劳动力管※理、机械管理、材料管◢理等多个环节,施工现场管理需要具备灵活性与计划性,将各个环节之间接治到位,确保各个部门及各个环节之间的有机融合。

                2公路项目质量管理存在的问题

                2.1针对施工材料的质量管控较为松懈

                在很多╳公路工程中所用的施工材料都较为普通,比如一些卐水泥、拌合料等,但就是因为这些施工材料的普通,致使施工管理人员对于其质量问题重视程度降低,很多采购部门人员为了进行成本控制、提升公Ψ 路工程建设盈利能力,就在工程材料采购时购入一些♂质量相对较低的施工建设材料,或者在使用这些材料时技术操作不当,这样都导致工程质量出现了下降。同时,一些施工设计人员没有针对性地进行施工材料型号与质量要求标注,导致施工中所用材料与工程∏需求存在较大偏差。

                2.2质量⊙控制不达标

                施工人员要按照图纸的设计进行施工,在实际情况和图纸出现差异的时候,要与管理人员进行协商,不能擅自更改施工方式。而在实际的施工中,由于施工单位内部↘没有制定出相应的安全管理和质量控制制度,往往在施工中出现施工工艺不成熟的情况,例如,在搅拌混凝土时不规范,验收工程时没有严格按照规定验收等,这些都对整个工程的质量有着直接的影响。

                2.3工程管∑理团队素质有待进一步提升

                虽然很多施工单位都制定了完备的质量管控制】度,并针对工程需要优化了质量管理标准,但部分质量管理人员并没有重视自身工作的职责,或者在施工中进行质量监管的操作存在技术缺陷,造成质量监○管力度不够,究其←原因主要是项目施工质量管理人员自身管理意识淡薄造成的,由于其不具备应有的职业素养,对于工程质量的重要意义认识不足,在施工中并没有将自身的质量管控责任放在心上,导致在项目质量管理工作中没有严格执行单位已〗经制定好的质量管控制度。同时,还有一些质量管控工作人员没事先做好质量标准的熟悉工作,在工程施工过程中就无法针对操作中的违规问题进行纠正与处罚,这也就导致很多公路工程施工中的违¤规操作一直出现,给工程项目质量的提升∞带来影响。

                3公路工程项目质量管理策略探讨

                3.1公路工程施工材料管控

                通常而言,工程需要施用的材料可以分为以下几种①支护材料,包括锚杆、钢构件以及导管等等;②防水材料,包括防水NT、排水管等;③工程结构材料,包括水泥、砂石等混☆凝土常用材料。在材料的试验检测工作中,首■先需要先对材料质量进行检查,包括材料生产厂家、材料外观鉴定以及质量合格证明等方面,从采购、存储以及使用等多个环节进行控制,通过严格的检验与管理,最大程度的杜绝不ㄨ合格材料,为工程施工※质量奠定良好的基础。其次,必须对材料的配合比进行严格控制,需要结合工程实际地质条件、设计标准等多方面情况,通过现场试验的方式,来确定最佳的配合比,为工程质量创造有利条件↘。

                3.2建立“质量控制目标”的管♂理体系

                公路工程质量监督和控制属于一项系统性工作,业主单位不仅要要求监理人员对整个工程项目展开全过程、全方位的监督管理,同时还→需要建立以Ψ “质量控制目标”为核心的质量管理体系。通过质量计划、质量实施控制、质量验收、质量分析等步骤实现对整个工程↑项目建设质量的★有效控制。

                3.3加强施工中的技术管理

                技术交底作为保障公路工程项目顺】利开展的一项措施,可以保障上下级之间、技术人员与施工人员之间的有效沟通,促使各个部门之间协调配合。一些隐蔽性工程的技术交底工作尤其重要,施工人员必须要明白设计人员々的设计意图,从而更好〓地控制施工质量。在施工过程中,技术管理人员不仅要对施工现场进行严格把关,同时要对项目质量负责。具体来说,就是要对ζ 现场施工材料进行质量检查,优化施工流程,并及时提出相应的♀意见和建议,避免在施工过程中出现质量问题。

                3.4定期对管理人员培训,提升其综合素质

                在公路工程施工的过『程中,质量、进度、安全贯穿项目的始终,为了确□保项目的顺利实施,应该对施工管理人员定期开展各◇项培训工作,从质量管理、进度管理、安全管理等方面进行培训,提高管理人员的安全意识和质量管理意识。并且,在培训后,应该对其进行考核,确保成ㄨ绩合格才能继续在对应的岗位下工作。

                总之,在进行公路工程施▓工时,项目质量∮管理对提高施工质量具有非常重要的意义。我们在进行公路施工中必须根据项目建设的具体情况,做好质量管控标「准以及管理组织结构的建设,来使工程质量得到切实保证和提升,进而为我国交通事业的发展提◣供强有力的支撑。(刘文晖)

                (审核专家 王一臣)



                责任编辑:孙悦

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